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湖北嗨乐文化传媒有限公司成立工会委员会的意义
发布时间：2025-05-21
从政策与发展双重维度解读湖北嗨乐文化传媒有限公司成立工会的必要性及对用户的价值
湖北嗨乐文化传媒有限公司成立工会委员会，
既是响应国家政策号召、推动企业规范化发展的必然选择，也与其业务布局和用户服务理念深度契合。
结合《关于开展 2025 年襄阳市职工 “求学圆梦” 学历提升行动的通知》及企业自身定位，
其成立工会的核心动因及对用户的价值可从以下方面展开分析：
一、政策驱动：
对接职工成长扶持政策，夯实企业发展根基
根据襄阳市总工会发布的 “求学圆梦” 学历提升行动文件，
参与该计划的重要前提是企业已建立工会组织并按要求缴纳工会经费。
这一政策导向直接推动嗨乐成立工会，以解锁职工成长资源：
职工能力提升通道工会成立后，嗨乐职工可享受市总工会 2000 元 / 人学费补助（分两年发放），
同时基层工会还可从职工教育经费中提取 1.5%-2.5% 用于学历提升支持。
例如，
从事创意策划的职工可通过 “高起专”“专升本” 报考湖北文理学院的艺术设计、计算机应用技术等专业，
或选择国家开放大学的大数据技术专业，系统性提升专业技能，为用户提供更优质的创意方案。
人才梯队建设支撑
政策明确提出 “对取得更高层次学历的职工，通过技能岗位考评提升技术等级”。
嗨乐通过工会对接政策，可激励职工向 “高起本”（如武汉纺织大学广播电视学、湖北经济学院金融学）等更高学历层次发展，
培养复合型人才，增强企业在文化创意、市场运营等领域的核心竞争力，进而为用户提供更具深度的家庭成长解决方案。
二、企业内生需求：构建可持续发展生态，强化用户服务能力
嗨乐作为以 “家庭成长解决方案” 为核心业务的文化传媒企业，成立工会与其服务理念形成双向赋能：
职工权益保障与服务质量提升工会通过民主协商机制
（如参与企业规章制度制定、协调工作时间）保障职工合法权益，避免因高强度工作导致的服务质量波动。
例如，在策划 “亲子教育”“家庭文化活动” 等方案时，
职工可通过工会反馈实际工作负荷，推动合理分配项目周期，确保方案策划的精细化与执行的高效性，提升用户满意度。
文化凝聚力与品牌价值塑造工会组织的团队建设活动
（如创意大赛、行业交流沙龙）可增强职工对 “家庭成长” 理念的认同感。
例如，职工通过参与湖北经济学院 “市场营销”“电子商务” 等专业学习（“专升本” 层次），
将理论知识转化为实践能力，设计出更贴合现代家庭需求的线上课程、文化产品，进一步强化嗨乐 “家庭成长陪伴者” 的品牌形象。
三、用户价值延伸：
以工会为纽带，深化家庭成长解决方案的落地效能
嗨乐工会的成立不仅服务于内部职工，更通过人才培养和资源整合，为用户带来实质性利好：
专业化服务升级职工通过 “求学圆梦” 计划提升学历与技能后，可提供更具科学性的家庭成长方案。
例如：
报考湖北文理学院 “学前教育” 专业的职工，可设计更系统的 0-6 岁儿童早期教育课程；
学习武汉工程大学 “法学” 专业的职工，可在家庭法律咨询板块提供更专业的服务，助力用户解决亲子权益、家庭教育纠纷等问题。
资源整合与普惠性福利工会依托政策资源（如与武汉纺织大学、国家开放大学等院校合作），可联合开发 “家庭学习礼包”，
例如：
为用户提供职工学历提升合作院校的家庭教育类公开课资源；
结合 “求学圆梦” 行动的经费补贴机制，推出 “家庭成长基金”，用户购买课程或服务时可享受一定比例的抵扣，降低家庭学习成本。
服务可持续性保障工会通过维护和谐劳动关系，减少人才流失，确保服务团队的稳定性。
例如，
职工在工会支持下获得职业发展通道（如技能等级提升），更易形成长期服务意识,
避免因人员频繁变动导致的用户服务断层，保障家庭成长方案的持续性与连贯性。
结语：工会赋能下的 “双向成长” 模式
嗨乐成立工会既是响应政策、完善企业治理的关键举措，也是其 “以人才促服务、以服务赢市场” 发展逻辑的必然结果。
通过工会平台，
企业实现职工能力提升与用户价值创造的良性循环 —— 职工借助政策资源实现职业成长，进而以更专业的服务满足家庭个性化需求;
用户在获得优质解决方案的同时，也推动企业形成 “人才 - 服务 - 品牌” 的正向反馈。
这种 “双向成长” 模式，将为嗨乐在家庭文化服务领域的长期发展奠定坚实基础。
如有任何疑问，欢迎联系李老师：
电话：18771554005
