嗨乐家师资团队：

专业赋能家庭成长新生态

嗨乐家以 “构建家庭成长专业智库” 为核心定位，

汇聚了一支兼具前沿技术认证与丰富实战经验的师资团队。

团队成员均持有华为大数据开发、人工智能开发等领域核心认证，

深度参与中央电教馆家庭成长课程体系建设，形成 “技术认证 + 教育实践 + 家庭服务” 三位一体的专业优势，

为 H.S.B.C 新商业生态（嗨乐家庭 H + 服务商供应链 S + 线下实体空间 B+C 端用户联盟 C）提供强劲的人才支撑。

核心师资阵容：权威认证与行业经验双轨并行

嗨乐家师资团队以樊良英等资深讲师为引领，全员通过华为职业认证体系（HCIP）严格考核。

其中，樊良英老师同时具备 “大数据开发者”“HCIP-AI-MindSpore 开发者” 及 “华为系统讲师” 三重认证资质，

其 AI MindSpore 开发者认证有效期持续至 2025 年 7 月 20 日，证书编号 010202004808842891804148，

可通过华为官方平台验证真伪🔶4-3🔶🔶4-4🔶🔶4-5🔶🔶4-6🔶🔶4-9🔶🔶4-11🔶。

在实战领域，师资团队主导运营 1.8 亿宝妈流量生态，深度参与 “家庭成长官（CGO）” 体系课程设计，

将华为大数据分析、AI 开发等技术标准转化为家庭服务场景化课程，

如《AI 育儿行为数据可视化》《家庭资源智能管理系统搭建》等，

实现 “技术能力 — 家庭需求 — 职业发展” 的教学闭环。

权威合作与课程研发：构建专业化内容矩阵

作为教育部教育技术与资源发展中心中央电化教育馆一级签约机构，

嗨乐家师资团队与华为、中央电教馆形成深度产学研合作。

在课程体系建设中，团队主导开发 44 门家庭成长认证课程，

其中《大数据驱动的家庭健康管理》《MindSpore 在亲子互动中的应用》等核心课程，

均由持有华为认证的讲师担纲研发，课程内容同步华为技术框架与家庭服务实践需求。

在线下 “嗨乐空间” 教学场景中，师资团队创新采用 “OMO 教学模式”，

将华为认证实验案例转化为家庭可操作的实操项目，

例如通过 MindSpore 平台开展 “儿童学习行为数据分析工作坊”，

让学员在掌握 AI 技术的同时解决实际家庭问题。

教学模式创新：全链路赋能家庭成长

嗨乐家师资团队首创 “认证 — 实践 — 就业” 一体化培养体系，

将华为认证的 “理论 — 实验 — 考核” 培养逻辑与家庭服务需求深度融合。

在 “HSBC” 服务生态中，

讲师通过 “嗨乐课堂” 线上平台传递华为认证核心知识，

依托 “嗨乐空间” 线下场景开展 MindSpore 开发、大数据分析等实战工作坊，

并带领学员通过 “嗨乐大使联盟” 参与企业真实项目，如为母婴品牌提供用户画像分析服务。

该模式已累计助力 10 万 + 家庭成员实现职业技能升级，

其中 3000 + 学员在师资团队指导下获得华为认证

，成功转型为家庭教育讲师、企业数字化服务专员等职业角色，

形成 “专业师资 — 技能提升 — 生态反哺” 的良性循环。

生态赋能价值：H.S.B.C 模式的核心引擎

在嗨乐家独创的 H.S.B.C 新商业生态中，

师资团队扮演着 “能力构建者” 与 “资源整合者” 的双重角色：

作为服务商供应链（S）的核心节点，团队与华为共建课程标准，确保技术内容的前沿性；

在线下实体空间（B）中，通过 “1 主 2 中 3 企” 合作网络，链接企业需求与学员技能，

如为合作企业定制 “家庭服务数字化转型” 内训课程；

针对 C 端用户联盟（C），开发 “365 元年度会员” 学习体系，

将华为认证课程拆解为碎片化模块，满足家庭用户轻量化学习需求。

截至目前，师资团队已推动 2 万家企业与嗨乐家达成人才合作，

通过 “企业需求反向定制课程” 模式实现 92% 的学员就业率，充分彰显专业师资对生态运转的核心驱动作用。

以技术认证为基石，以家庭需求为导向。

嗨乐家师资团队正通过持续迭代的专业能力，推动 “教育 + 技术 + 就业” 深度融合，

为千万家庭构建专业化、场景化的成长路径，

引领家庭服务行业向技术赋能、生态协同的方向升级发展。

文章通过整合华为认证体系、课程研发实力、教学模式创新及生态赋能价值，

全面展现师资团队的专业性与行业影响力。